Page 71 - แผนปฏิบัติราชการสำนักงานเลขานุการกรม ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. ๒๕๖๕

คำรับรองการปฏิบัติราชการและคู่มือการประเมินผลการปฏิบัติราชการ ระดับกรมและระดับหน่วยงาน

ของกรมการแพทย์แผนไทยและการแพทย์ทางเลือก ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2565

ตัวชี้วัดร่วม  ตัวชี้วัดต่อเนื่อง  ตัวชี้วัดใหม่  ตัวชี้วัดเดิม

ตัวชี้วัดที่ 2.4 : ร้อยละของบุคลากรในหน่วยงานได้รับการอบรมพัฒนาให้มีสมรรถนะสูง น้ำหนัก
สอดรับกับภารกิจและทันต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป ร้อยละ 10
หน่วยวัด : ร้อยละ

ประเภท :  Agenda based  Functional based  Area based  Joint KPI
มิติ :  ประสิทธิผลขององค์การ  คุณภาพการให้บริการ  ประสิทธิภาพ  การพัฒนาองค์การ

ความสอดคล้องตามยุทธศาสตร์ :

เชื่อมโยงกับแผนปฏิบัติราชการของกรมฯ ยุทธศาสตร์ที่ 3 บุคลากรเป็นเลิศ (People Excellence)
เชื่อมโยงกับตัวชี้วัดยุทธศาสตร์ อัตราการคงอยู่ของบุคลากรกรมการแพทย์แผนไทยและการแพทย์ทางเลือก
(Retention Rate)

เชื่อมโยงกับแผนงาน/โครงการ โครงการยกระดับระบบบริหารจัดการให้มีประสิทธิภาพต่อการบรรลุเป้าหมาย
ตามยุทธศาสตร์ชาติ

คำอธิบาย :

บุคลากรในหน่วยงาน หมายถึง ข้าราชการ พนักงานราชการ ของหน่วยงานในสังกัดกรมการแพทย์แผนไทย
และการแพทย์ทางเลือก ยกเว้นผู้อำนวยการของหน่วยงาน
การพัฒนาศักยภาพบุคลากร หมายถึง กระบวนการเรียนรู้ เพื่อเพิ่มพูนความรู้ทักษะ สมรรถนะ และ
ทัศนคติ โดยมีการเรียนรู้และพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่องผ่านการฝึกอบรม (ทั้ง Onsite และ Online) การสอน

งาน (Coaching) การเรียนรู้ด้วยตนเอง การพัฒนางานประจำสู่งานวิจัย (Routine to Research : R2R) อันจะ
ส่งผลให้เกิดความก้าวหน้าในตนเองและองค์กร
ขอบเขตการประเมิน :

- ไตรมาสที่ 1 – 2 (ณ วันที่ 31 มีนาคม 2565) : ไม่น้อยกว่า 10 ชั่วโมง
- ไตรมาสที่ 3 (ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2565) : ไม่น้อยกว่า 20 ชั่วโมง (สะสม)
หมายเหตุ :
1) แบบฟอร์มที่ 1 : บุคลากรในหน่วยงานรายงานผลการพัฒนาศักยภาพบุคลากร รายบุคคล
จัดทำโดย : บุคลากรในหน่วยงาน (หากเรียนรู้จากการสอนงาน (Coaching) จากผู้อำนวยการ

หรือหัวหน้าหน่วยงาน ให้ผู้สอนงานลงนามกำกับไว้ด้วย)
2) แบบฟอร์มที่ 2 : สรุปผลการประเมินการพัฒนาศักยภาพบุคลากรของหน่วยงาน
จัดทำโดย : ผู้รับผิดชอบของหน่วยงาน และเสนอหัวหน้าหน่วยงานเซ็นกำกับ

3) ผู้รับรอง (แบบฟอร์มที่ 1) คือ ผู้อำนวยการของหน่วยงาน และหัวหน้ากลุ่มงาน/ฝ่าย

-๖๗-